Präventionsorientierte Gesundheits- und Pflegestrukturplanung, Begleitung und Beratung beim Aufbau neuer Versorgungslösungen vor Ort.
Ziel: Entscheidungsfähigkeit herstellen
Analyse bestehender Strukturen, Modelloptionen und Umsetzbarkeitsbewertung. Ergebnis: Belastbares Entscheidungsdokument mit Förderbezug.
Ziel: Struktur statt Parallelprojekt
Zuständigkeiten, Steuerungsmodelle und Schnittstellenkonzepte für klare kommunale Verantwortungsstrukturen.
Ziel: Realistische Umsetzung
Zeit- und Maßnahmenplan, Meilensteine und Finanzierungsoptionen für die konkrete Umsetzung.
Ziel: Förderfähigkeit und politische Transparenz
Wirkungsindikatoren, Monitoring und Berichtsvorlagen für Nachweisfähigkeit und politische Kommunikation.
GAIASANA entwickelt und begleitet Strukturen, die Bürger:innen bei der Orientierung im Gesundheits- und Pflegesystem unterstützen.
Quartiersnahe Gesundheits- und Pflegeberatung im direkten Lebensumfeld – orientiert an realen Alltagsanforderungen.
Entwicklung und Strukturierung von Versorgungspfad-Navigation für Menschen mit komplexen Unterstützungsbedarfen.
Verbindung bestehender medizinischer, pflegerischer und sozialer Angebote an Schnittstellen und Übergängen.
GAIASANA übernimmt keine Trägerschaft, sondern begleitet als unabhängige Struktur- und Architekturpartnerin.
Kommunale Pflege- und Präventionsstrukturen scheitern selten am Engagement – sondern an fehlender Steuerung und Entscheidungsfähigkeit.
Kommunale Verwaltungen sind überlastet – strategische Pflegeplanung und Präventionsentwicklung bleiben liegen, weil operative Aufgaben Vorrang haben.
Zahlreiche Angebote existieren nebeneinander, sind aber nicht aufeinander abgestimmt und für Kommunen schwer steuerbar.
Es fehlen belastbare Analysen und Entscheidungsdokumente, um §45- oder §123-Modelloptionen fundiert bewerten und umsetzen zu können.
Neue Förderprogramme erzeugen zusätzliche Projektlast, ohne bestehende Strukturen nachhaltig weiterzuentwickeln.
Quelle: Kuratorium Deutsche Altershilfe (2021): Wann ist
eine soziale Innovation innovativ?
https://kda.de/wp-content/uploads/2021/06/Wann-ist-eine-soziale-Innovation-innovativ.pdf
GAIASANA übernimmt keine Trägerschaft, sondern begleitet als unabhängige Struktur- und Architekturpartnerin.
Dauerhafte Strukturen aufbauen statt temporäre Projekte verwalten – mit Fokus auf nachhaltige Verankerung.
Bestehende Belastungen reduzieren statt neue Projektlast erzeugen – durch klare Zuständigkeitsklärung und Prozessordnung.
Integration in vorhandene Verwaltungs- und Versorgungsstrukturen statt isolierter Parallelwelten.
Verbindung von Public Health Nursing, kommunaler Verwaltungslogik und Versorgungsforschung als fachliche Grundlage.
Kernausrichtung: Strukturierte Entscheidungsfähigkeit und belastbare Umsetzung.
Kernausrichtung: Koordination stärkt bestehende Angebote – sie ersetzt sie nicht.
Kernausrichtung: Mehr Verlässlichkeit in komplexen Versorgungssituationen.
GAIASANA übernimmt keine Trägerschaft, sondern begleitet als unabhängige Struktur- und Architekturpartnerin. Die Umsetzung erfolgt in Kooperation mit kommunalen Akteuren und etablierten Trägern.
Schafft keine neuen Parallelstrukturen
Ersetzt keine bestehenden Angebote
Ordnet, verbindet und begleitet aus Nutzer:innen-Perspektive
Gemeinwohlorientiert, anschlussfähig und übertragbar
GAIASANA ist offen für Kooperationen mit Kommunen, Landkreisen und Trägern im Rahmen kommunaler Pflegestrukturentwicklung.
Lilian Salis, Dipl. GuK, B.A.,
M.Sc.
Public-Health-Expertin, Beraterin und Gründerin
von GAIASANA.
GAIASANA ist eine sozialunternehmerische Initiative zur Entwicklung präventionsorientierter Gesundheits- und Pflegekoordination im Sozialraum
Der GAIASANA-Ansatz dient als fachliche Grundlage für kommunale Strukturentwicklung und wird in übertragbare Beratungs- und Implementierungsmodelle übersetzt.